士氣動力的激勵方法有很多，以下是一些建議：
1. 明確目標：讓團隊成員了解公司的願景和戰略方向，這有助於他們更好地理解和把握自己的角色和重要性。
2. 獎勵和認可：對團隊成員的出色表現給予適當的獎勵和認可，可以增強他們的積極性和滿足感。
3. 溝通和反饋：定期的團隊會議和個別談話有助於增強團隊成員的歸屬感，讓他們了解自己的進步和需要改進的地方。
4. 工作生活平衡：合理的工作時間和良好的工作環境可以提高士氣。
5. 培訓和發展機會：提供良好的培訓和發展機會可以增強員工的自我價值感，也可能吸引那些尋求進步和發展的新員工。
6. 團隊建設活動：這些活動有助於增強團隊之間的溝通和協作，也有助於培養團隊之間的感情。
7. 管理者的行為：管理者的行為對士氣有重大影響。管理者應該以身作則，展示出積極、自信和耐心的態度。
8. 建立良好的企業文化：良好的企業文化可以提供一種共同的價值觀和行為準則，增強員工的歸屬感，從而激勵士氣。
請注意，不同的團隊和公司可能需要不同的激勵策略，因此需要根據具體情況進行調整。
至於激發士氣的動機，以下是一些可能的原因：
1. 成就感：當員工感到他們的工作對組織或其生活產生積極影響時，他們會更有動力。
2. 認同感：如果員工感到他們的工作被欣賞和認可，他們會更有動力。
3. 挑戰：當員工感到工作具有挑戰性並且能夠學習新技能時，他們會更有動力。
4. 公平和正義感：如果員工感到他們的努力得到公平對待，他們會有更高的動力。
5. 發展機會：如果員工感到他們有職業發展的機會，他們會有更高的動力。
6. 獎勵：如果員工知道他們的工作得到適當的獎勵（如增加工資、獎金、福利等），他們會更有動力。
請注意，確保這些獎勵與員工的期望和需要相匹配是非常重要的。激勵方案必須符合員工的價值觀和目標，否則它們可能不會產生預期的效果。