做人才mapping的方法有以下幾種：
1. 了解公司的業務、產品、市場、客戶和競爭對手：通過研究公司的業務戰略，了解公司需要的人才類型，從而確定人才mapping的方向。
2. 制定人才需求清單：根據公司的業務需求，制定一份詳細的人才需求清單，包括所需的技能、經驗、學歷和證書等。
3. 確定目標地區和行業：根據公司的市場定位，確定目標地區和行業，以便有針對性地尋找合適的人才。
4. 開展內部調查：通過調查了解員工的需求和期望，以便更好地理解員工的職業發展路徑和晉升機會。
5. 外部招聘：通過招聘網站、社交媒體、人才市場等渠道，搜尋符合條件的人才，並建立人才檔案，記錄候選人的基本情況、工作經歷、技能和興趣等。
6. 定期更新人才地圖：隨著公司業務發展和市場變化，定期更新人才地圖，以確保人才mapping的準確性和有效性。
7. 面試和評估：對篩選出的候選人進行面試和評估，以確保符合公司的需求和標準。
8. 建立人才庫：將評估通過的候選人納入公司的人才庫中，以便在需要時進行內部招聘和選拔。
9. 培訓和發展：根據人才庫中的人才情況，制定培訓和發展計畫，以提高員工技能和知識水平，滿足公司業務發展的需求。
通過以上步驟，您可以更好地了解公司所需的人才類型，並建立適合公司發展的人才mapping系統。