要做人資分析，可以參考以下步驟：
1. 明確分析目的：首先要明確分析的目的，從而確定分析的維度和使用的數據。
2. 數據收集：使用各種人力資源相關數據收集方法，包括從內部管理系統、第三方數據提供商、招聘流程和員工文檔等地方收集數據。
3. 數據清洗和整合：收集到的數據可能存在誤差和缺失，因此需要進行數據清洗和處理，確保數據的準確性和完整性。整合各類數據源，確保所有相關數據都得到考慮。
4. 分析人才供需：對人才在組織、職位級別、技能等方面的供需進行分析，了解當前的人力資源狀況。
5. 員工敬業度和滿意度分析：了解員工的態度和行為，發現潛在的問題，如員工離職、缺勤、生產率低下等。
6. 制定策略和執行計畫：根據分析結果，制定相應的策略和執行計畫，以最佳化人力資源配置，提高員工滿意度和敬業度，減少潛在的問題。
7. 跟蹤和評估：定期跟蹤和評估策略的執行情況和效果，根據需要調整策略和計畫。
在做人資分析時，應該注意數據的準確性和時效性，並使用科學的方法和技術進行數據分析。同時，應該關注員工的體驗和反饋，以最佳化人力資源管理的整體效果。