做好商品管理可以遵循以下步驟：
提升全員貨品管理意識。確保企業所有員工都參與到提升商品管理效能的戰略思維中，形成貨品管理的全局意識、問題導向意識和責任擔當意識。
模塊化管理。將商品管理的各個環節拆分成不同的模塊，對每個模塊進行單獨定義、流程設計、責任分工和目標制定，以保證商品在安全的狀態下有序流動。
明確貨品管理目標。貨品管理的核心目標是滿足顧客需求，確保貨品流動有序、過程透明、損耗可控，以便顧客能輕鬆愉快地獲得想要的商品，同時企業也能獲得適當的利潤並達成銷售目標。
建立嚴格的檢查機制。對商品的整理、陳列、質量檢查、價格調整等方面進行細緻的監控，以保障商品管理的順利實施。
商品整理和陳列。每天對商品進行整理，並按照先進先出的原則對新到的商品進行陳列堆放。
商品質量控制。對新進商品的品質和數量進行仔細檢查，確保訂單與實際到貨一致。
分類管理。將商品按類別分類，並妥善放置在展示櫃中。
商品價格調整。確保價格標籤與商品對應，並根據情況調整價格。
商品打包。對需要包裝的商品進行快速打包，並確保包裝恰當。