推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的步驟包括：
狀況評估。評估當前企業狀況，明確推行5S的目的和必要性。
組建團隊。成立推行5S的團隊，包括組長和各成員的分工協作。
培訓與動員。進行全員5S培訓，提高員工對5S的認識和參與意識。
實施5S的五個階段。
整理。去除不必要的物品，優化工作空間。
整頓。對物品進行有序擺放，明確標識，方便查找。
清掃。清潔工作環境，去除灰塵和垃圾。
清潔。維持整頓和清掃的效果，確保工作環境的清潔。
素養。培養員工良好的工作習慣和紀律，提升整體工作素質。
標準化與可視化。制定標準操作流程，並通過可視化管理（如標識牌、看板）提高5S效果。
制定手冊與長期規劃。制定5S手冊，明確推進的時間、範圍、目標、方法等，並制定長期規劃。
持續改進與優化。在推進過程中不斷收集反饋，評估和改進5S推進效果。
此外，成功的5S推行還需要高層管理者的承諾和支持，通過各種方式（如內部報刊、研討會、示範線等）提高員工對5S的認識和參與度。