有效控製成本的方法需要從多個方面進行考慮和實施，包括但不限於：
了解成本的特性和分類。例如，區分變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本，這有助於制定更有效的成本控制策略。
制定成本標準。設定明確的成本標準和目標，作為成本控制的基礎。
員工參與。鼓勵員工積極參與成本控制的實施，提高整體的成本意識。
審核和監督。定期審核和監督實際成本與預定標準的偏差，及時發現問題並採取糾正措施。
引入先進的管理方法。比如運用量本利分析法、價值分析法、線性規劃法等，根據具體情況選擇合適的方法。
加強成本費用管理。重點管理採購成本、銷售成本、管理費用等，採用集中採購、批量採購等方法降低採購成本，最佳化銷售成本控制，減少庫存和清欠貨款。
樹立全員成本管理意識。提高員工對成本管理重要性的認識，培養全員成本意識。
認真編制和執行財務預算。以財務預算為目標，嚴格執行各項財務政策，及時監督預算執行情況。
加強成本理論的研究。提高成本會計水平和成本管理理論的研究，以適應不斷變化的市場環境。
通過上述綜合措施，企業可以更有效地控製成本，提高經濟效益和市場競爭力。