知人善用是一箇深入瞭解員工的能力和特質，然後將其安置在合適崗位上的過程。這需要管理者做到以下幾點：
深入瞭解員工。瞭解員工的能力、優點和缺點，以及他們的個人喜好和經歷。這可以通過觀察員工在實際工作中的表現和溝通來實現。
量才適用。根據員工的能力和特質，安排合適的崗位。這要求管理者對不同崗位的需求有清晰的認識，並能夠根據員工的優勢進行匹配。
明確職責並授權。明確地分配職責，並給予員工必要的權力，以發揮他們的最大潛能。同時，對人才的信任也很重要，要相信他們的能力，大膽使用他們。
組合人才。通過將不同才能的員工組合在一起，可以產生協同效應，實現團隊的整體提升。
激勵和留住人才。通過激勵措施，如獎勵和認可，激發員工的潛能。同時，爲了留住人才，需要提供良好的工作環境和合理的待遇。
敢於承認自己的不足。管理者應該勇於承認自己的不足，並願意發掘和利用下屬的優點。這樣做可以提高團隊的整體效率。
總之，知人善用需要管理者深入瞭解員工的能力和特質，然後根據這些特質來安排合適的崗位，並通過信任、激勵和合理使用，實現團隊效能的最大化。