定量管理方法是一種將目標引入可量化因素的管理方式，它使用可量化的模型來分析和解決某些問題。這些方法包括但不限於統計數據的整理與分布、抽樣分布、參數估計與假設檢驗、相關分析與回歸分析、聚類分析、主分量分析、規劃分析、層次分析法和決策分析等。定量管理方法的目的是使分析的問題及供決策者選擇的方案數位化，便於管理者對問題進行定量分析。
定量管理方法的另一個重要方面是數學模型的套用，這些模型可以根據作用分為描述性模型和規範性（或指示性）模型，以及根據變數種類分為確定性模型和隨機性模型。描述性模型用於說明系統的工作方式，而規範性模型則用於確定為了完成特定目標系統應該是什麼樣的。確定性模型中的所有因素都有準確的或確定的數量，而隨機性模型中採用了隨機變數，存在不確定因素。
定量管理的意義在於它科學先進、富有時代感，並且能夠解決定性管理所不能解決的高難度複雜問題。此外，定量管理還強調精確性、具體性和可靠性，以及科學性和可操作性。例如，質量管理中的統計質量管理（TQM）就是一個典型的定量管理方法的套用實例，它要求密切關注顧客，關注持續改進，強調程式，並改進組織所從事的每一件事情的質量。
當代的管理方法還包括權變方法，也稱為情境方法，它根據組織規模、任務技術的固定化程度、環境的不確定性、個體差異等權變因素，調整管理方式以適應不同的組織情境。例如，根據組織結構模型（如機械式組織和條理式組織）的選擇，管理方式也會有所不同，這些選擇受到戰略、規模、技術和環境等因素的影響。