富士康事件的原因多樣，包括但不限於以下幾點：
管理模式問題。富士康採取的鐵血管理模式，集權式的保全管理，強化並實現了反社會的空間塑造，導致員工承受巨大壓力，難以忍受而產生極端行為。
工資和工作條件問題。工資低，工作單調、乏味，缺乏住房公積金等社會保障，以及加班文化導致的長時間工作和高強度勞動。
心理和社會因素。年輕員工抗壓能力差、心理脆弱，工作環境可能導致心理問題，如抑鬱、焦慮等。
社會環境因素。包括政治、經濟不穩定等外部因素的影響。
組織調整和結構變化。如年終獎金發放問題、組織調整導致的員工不滿等。
法律和政策因素。中國法律對工人權益保護不足，企業可能存在不當稅務行為和違規用地問題。
這些因素共同作用，導致了一系列富士康事件的發生。