富士康的管理手法主要包括以下幾個方面：
勞動方法標準化：通過分析找出最合理的方式方法，剔除多餘和不合理的動作。制定出完成每個標準動作所需要的標準時間，作為定額管理和支付工資的依據。
細化分工，操作標準化：富士康採用流水線生產，每名員工只負責某一特定工序，甚至只負責某一動作。員工只能按規定的標準從事實際操作，進行嚴苛的軍事化管理。
定額管理：在富士康，沒有一個部門或組織像泰勒體系中提到的那樣專門設定配額。作為一家契約製造企業，富士康的生產屬於訂單生產。一旦訂單被接受，生產任務將被分配到相應的生產部門。生產部門負責人只需要將生產指數除以部門中一線員工的數量。
垂直專制軍事化管理：富士康的管理模式被公眾認可為泰勒系統。這種高指揮低關係的專制領導在低水平生產和不成熟員工的情況下是有效的，但仍存在一些問題。
以上就是富士康的主要管理手法，希望對你有所幫助。