"工作架空"是一個比喻性的表達，用來描述在工作環境中，一個人或一個部門被邊緣化，無法有效行使職權或參與決策過程的情況。這種情況可能由多種原因引起，包括但不限於：
訊息架空：對部門事務一無所知。
職能架空：自己一直沒啥事可做。
權力架空：原本必須經手的，現在也沒人請示了。
架空的人員結構：誰在架空你？誰推動架空你？也就是誰是主謀，誰是幫凶？
可能的原因包括：
被嫌棄不專業，或者不熟悉新部門業務。
人品、做事風格的排斥。
部門內有人希望上位，結果來了個新的。
為了應對工作架空，可以採取以下策略：
熟悉業務：先熟悉新部門業務，讓自己變得專業。
熟悉人員組成：了解每個人的家庭個人情況，包括性格、喜好、特長、專長、能力。
閉關靜待其變：暫時不參與決策，觀察部門人員的行為。
培養內線：廣泛約談員工，了解他們的想法和態度。
收回權力：通過拉攏、分化、製造事端等手段，重新獲得對部門的控制。
正常行使職權：通過以上處理，可以重新安排組織結構，正常行使你的新職位職能。
通過這些策略，可以有效地應對工作架空的情況，重新獲得對工作的控制和影響力。