工期管理措施主要包括以下幾個方面：
組織管理措施。組建具有豐富經驗和高效運作的項目管理團隊，包括優秀的項目經理和各部門主管；選調專業化的施工隊伍，根據工程特點合理劃分施工區域和順序；明確項目管理分工，包括進度、質量、安全等方面的管理，並嚴格執行項目管理制度，如現場巡檢、材料驗收等。
技術措施。建立以技術總工為核心的技術責任制，負責解決施工中的技術問題；設計部與業主、監理方保持溝通，確保設計意圖的正確實施；編制詳細的施工計劃和質量、安全生產計劃等。
施工進度計劃。根據契約要求、工程量大小和現場實際情況編制施工進度計劃，合理安排施工工序，考慮與其他施工單位的配合，減少相互干擾。
監控和調整。建立工程工期監控計劃，審核承包商的施工計劃，並實行分級管理的施工進度計劃；採用PDCA循環方法，對工程進度進行動態管理，確保實際進度與計劃相符。
外部協調。加強與業主、監理單位及各供貨廠家的溝通協作，明確各方職責分工，減少扯皮現象；定期召開工程例會，有效處理生產中的各種矛盾。
通過上述綜合措施，可以有效保證工期的順利完成。