工作分解結構
工程WBS即工作分解結構(Work Breakdown Structure)，是項目管理中的一個重要工具，用於將項目按照一定的原則分解成更易操作和管理的部分。
在WBS中，項目首先被分解成任務，然後任務再分解成一項項具體的工作，這些工作最終被分配給個人或小組完成。WBS的主要用途包括描述項目思路、規劃和設計，幫助項目經理和團隊有效地管理和確定項目工作；清晰地表示項目工作之間的相互聯繫；定義項目里程碑事件，向高級管理層和客戶報告項目進度；以及展現項目的全貌，詳細說明完成項目所必須進行的各項工作。
此外，WBS也是建立線性責任矩陣的基礎，它為項目管理控制提供了工作內容，使項目組織結構中的單元和工作結構中的單元建立聯繫。