彼得定律，也被稱為彼得原理（The Peter Principle），是由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）和雷蒙德·赫爾（Raymond Hull）在1969年提出的。這個原理的核心觀點是，在一個等級制度中，每個員工趨向於被提升到他所不能勝任的地位。這意味著，員工由於在原有職位上表現良好（勝任），被提升到更高一級的職位，如果繼續勝任則會進一步被提升，直到達到一個他們無法勝任的職位。
彼得原理的具體內容是，每個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。這個原理解釋了為什麼一些人在職場中晉升到一定的職位後，儘管他們的技能和經驗可能無法勝任新的職位，但他們仍然會留在那裡。這可能會導致組織中的工作效率降低，因為這些人可能無法有效地完成他們的工作。
彼得原理也提醒我們，在評估和提升員工時，除了考慮他們當前職位的表現外，還需要考慮他們是否具備晉升到更高職位所需的能力和技能。組織也需要建立一種機制，以確保員工在晉升到新的職位之前接受適當的培訓和評估，以確保他們具備勝任新職位所需的能力。
總的來說，彼得原理是一個重要的管理心理學概念，它提醒我們在職場中要謹慎對待員工的晉升和評估，以確保組織中的每個人都能夠勝任他們的工作。