成控部，即公司成本控制部門，主要負責公司的成本控制和成本管理工作。其職責包括但不限於：
在公司總經理的領導下，推行全員成本控制及管理的方針和原則，並按照公司制定的相關程式組織開展工作。
負責施工建設項目的成本分析，組織並主持招投標工作，擬定招標檔案，組織開標、評標、定標。
編制和審核工程量清單，擬定最高限價，組織招標項目商務性談判，規範和完善招標檔案範本。
擬定、完善、審核項目契約，組織契約商務性談判，規範和完善項目契約範本。
編制和審核工程預算、工程結算，參與現場簽證工程量計量，審核工程進度款及相關材料設備的認價。
負責工程分包契約的起草、洽談、簽訂、報批工作，以及公司契約的管理。
協調各專業部門，督促材料部門及時完成材料的選廠、招投標、批價工作。
監督工程契約的履行情況，做好契約變更時的前期洽談記錄，並報送有關部門評審。
控制契約、概預算、決算檔案和資料，及時編制工程預決算及月進度成本計劃。
依據工程進度，辦理驗工計價的簽認工作，並提交書面審查意見。
組織會議，編制本月工程成本情況匯總表，提出節約成本建議，協調各部門做好月報表。
負責本部門的概預算、統計、計價台賬，做好成本核算工作。
負責工、料、機費用結算和審核工作。
對工程設備、材料、半成品的相關認價進行詢價工作，與多個供應商接洽以了解市場情況。
成控部的職責旨在通過有效的成本控制和管理，確保公司項目的成本效益最大化。