成本控制方法包括：
標準成本法。預先設定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，以評估成本差異，從而進行成本控制。
定額成本法。制定完善的人員、材料、工時定額，通過控制這些定額來實現成本控制。
目標成本法。以實現目標售價、利潤、成本為工作目的，通過設定目標成本來進行控制。
作業成本法。通過分析項目的成本對象和動因來進行成本估算和控制。
價值工程法。通過對在建項目進行價值分析，結合價值來決定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的浪費和不增值活動，以降低成本。
預算控制。制定詳細的預算計劃，包括生產成本、運營成本、人力資源成本等，實際成本與預算進行比較，採取控制措施。
過程最佳化。通過改進業務流程，消除浪費和額外成本。
供應鏈管理。最佳化採購策略和供應鏈整合，降低原材料和物流成本。
質量管理。保證產品和服務質量，減少報廢和退貨率，節約成本。
管理層決策。基於市場需求和企業實際情況做出決策，平衡研發成本和市場回報。
生產效率提升。最佳化生產流程，提高效率，降低生產成本。
管理人員費用結構控制。控制管理人員的薪酬和福利支出。
節約能源。使用先進設備和技術，改善能源利用率，減少浪費。
最佳化庫存管理。避免過多的積壓庫存，減少庫存成本。
精簡運營。最佳化內部流程，減少不必要的開支和浪費。
資源最佳化。合理利用現有資源，削減不必要的費用。
通過上述方法，企業可以有效地控製成本，提高盈利能力。