成本管控方法主要包括以下幾種：
原材料成本控制。管理原材料的成本，包括採購、庫存、生產消耗和回收利用。原材料費用通常占總成本60%以上。
工資費用控制。控制工資費用，確保其與收益同步增長，提高勞動生產率，以減少單位產品中的工資比重。
製造費用控制。包括折舊費、修理費等，雖然占總成本比重不大，但控制同樣重要。
企業管理費控制。涵蓋管理和組織生產所產生的各項費用。
絕對成本控制。將成本支出控制在特定金額內，通過標準成本和預算控制實現。
相對成本控制。關注產量、成本和收入之間的關係，以增加利潤。
全面成本控制。涉及企業生產經營所有過程中的成本，鼓勵所有員工參與。
定額法。基於事先制定的產品定額成本，監控實際成本與定額之間的差異。
成本控制即時化。通過現場管理記錄每天的人工、材料和機械使用情況，以監控成本。
標準成本法。比較預先設定的標準成本與實際成本，分析成本差異。
經濟採購批量。最佳化採購量和庫存量，以最小化採購和儲存費用。
本量利分析法。研究成本、銷售量、價格和利潤之間的數量關係。
線性規劃法。用於解決產品結構問題，最佳化材料採購控制。
此外，還包括樹立現代生產成本控制理念、控制加工成本、改革售後服務模式等策略。選擇合適的成本控制方法取決於企業的具體情況和需求，應視企業的實際情況而定。