成本管理研究方法涵蓋了多個方面，主要包括：
基於經驗的成本管理方法和基於歷史數據的成本控制方法。這些方法依賴於過去的數據和經驗來管理當前和未來的成本。
基於預算的目標成本控制方法。這種方法涉及制定預算目標，並監控實際成本與這些目標的偏差。
基於標桿的目標成本控制方法。通過比較自身與同行業其他企業的績效，來設定和實現成本目標。
基於市場需求的目標成本控制方法。這種方法關注市場趨勢和客戶需求，以這些因素為基礎來設定成本目標。
作業成本法。通過識別和分析生產過程中成本對象的動因，來進行成本估算和控制。
價值分析。通過對產品或項目的價值進行分析，確定合理的成本水平。
減少浪費法。通過消除生產過程中的浪費和不增值活動來降低成本。
定額成本法和標準成本法。通過設定人員、材料、工時的定額或規定直接材料、人員、製造費用的標準成本來控製成本。
質量成本管理。通過管理質量成本，包括預防成本、檢驗成本等，來最佳化產品質量同時控製成本。
成本全員管理和全過程控制。通過在全體員工中推廣成本管理知識，並確保成本管理貫穿於產品生命周期的各個階段來實現成本控制。
這些方法可以單獨使用，也可以結合使用，以實現企業成本管理的目標和提高經濟效益。