控製成本的有效措施包括：
採購成本控制。關鍵要點包括供應商管理、採購過程管理和採購人員管理。具體措施包括建立供應商物料價格庫、實施招標等議價策略、最佳化訂貨數量、內部審批機制以降低舞弊風險等。
銷售成本控制。涉及客戶關係管理、銷售價格管理、銷售過程管理和銷售人員管理。關鍵措施包括實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度、定額法、成本控制即時化等。
標準成本法。這是一種產品成本計算方法，通過比較實際成本與標準成本來核算和分析成本差異。
全面成本控制。包括對生產經營所有過程中發生的全部成本進行控制，以及企業內所有員工參與的成本控制。
財務預算。通過編制和執行財務預算，實現財務管理預算化，以企業目標利潤為財務預算目標，涵蓋主要發展指標。
信息化手段。利用專業的成本管理軟體，實現成本控制的信息化和自動化。
這些措施有助於企業有效地管理和控製成本，從而提高盈利能力和市場競爭優勢。