星巴克作為咖啡行業的領導者，面臨多種競爭力量。波特五力模型分析表明，星巴克在咖啡市場的主要競爭者包括COSTA、上島咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡、半島咖啡等。這些競爭者不僅在店數上與星巴克接近，而且在裝修風格、咖啡質量等方面也具有競爭性。
星巴克在選址方面傾向於選擇商場、辦公樓和高檔住宅區等人群聚集的地方，以吸引人氣和潛在顧客。此外，星巴克還注重店內裝修風格，力求營造高貴、時尚、浪漫、文化的感覺氛圍，而COSTA則更側重於提供一個舒適、愜意、寧靜的環境。
在產品方面，星巴克提供多樣化的選擇，包括不同口味的咖啡和適應當地人需求的飲料，如紅茶、綠茶和點心等。星巴克的產品定價策略經過精心設計，旨在迎合消費者心理，而COSTA則以出品意式咖啡為主，推崇純手工製作，產品相對單一。
市場行銷方面，星巴克通過營造企業的社會責任感、利用周邊產品提升品牌價值、以品牌為主題的宣傳等方式，增加客戶忠誠度。
儘管星巴克在品牌和文化方面具有競爭優勢，但咖啡行業的替代品，如果汁等綠色飲料，對星巴克的威脅程度相對較低，因為星巴克賣的不僅僅是咖啡，更是一種文化和生活交際方式。
綜上所述，星巴克在咖啡市場面臨來自多個方面的競爭壓力，包括直接的競爭對手、替代品的威脅以及消費者對品牌文化的偏好。