科特組織變革步驟主要包括以下八點：
樹立緊迫感。通過明確變革的必要性，創造一種對變革的迫切需求感，這可以通過展示組織面臨的挑戰或機遇來實現。
組建強有力的變革領導團隊。這個團隊應該包括具有影響力、經驗豐富的管理者和員工，他們能夠在組織中有效地傳播變革的信息和願景。
設計願景和戰略。這包括創建一個明確、鼓舞人心的未來目標（願景），以及達到這個目標的具體計劃和步驟（戰略）。
溝通變革願景。通過清晰、持續的溝通，確保變革的目標被廣泛理解和接受，領導者應通過自己的行動來體現對變革的支持和信念。
充分授權。賦予員工實現變革願景的權力和責任，創造一個鼓勵創新和承擔風險的環境。
收穫短期的成果。通過快速實現一些具體的成果來展示變革的有效性，這可以增強組織的動力和信心。
鞏固成果並創造更進一步的變革。在實現初步成果後，應努力鞏固這些成果，並將變革的理念進一步融入到組織的日常運作中。
使新方法制度化。確保變革後的最佳實踐被正式採納並納入組織的標準操作流程中，以實現長期的可持續變革。