鰷魚效應，也被稱為「頭魚理論」，是一種源於生物學觀察的心理現象，後被廣泛套用於職場和企業管理中。這個效應描述了當鰷魚群中的強健者（被稱為首領）的腦後控制行為的部分被割除後，雖然首領失去自製力，行動紊亂，但其他鰷魚仍盲目追隨這一紊亂的首領。
這種現象反映了人們在組織或團隊中可能會因為對領導或權威的盲目追隨而失去獨立思考和判斷的能力。即使領導者的決策或行為存在問題，下屬或團隊成員也可能因為習慣或盲從而不加思考地跟隨。
在企業管理中，鰷魚效應提醒管理者需要保持清醒的頭腦，避免被從眾心理影響，以做出正確的決策。同時，它也強調了領導者在團隊中的關鍵角色，一個優秀的領導者不僅能夠引導團隊走向正確的方向，還能激發團隊成員的創造力和創新精神。對於職場人士來說，鰷魚效應提醒我們要保持獨立思考的能力，不盲目追隨他人，尤其是在面對領導的決策時，應該有自己的判斷和思考。此外，鰷魚效應也指出了從眾心理的負面影響，鼓勵人們在做出決策時獨立思考，不輕易被他人的意見或行為所左右。