業績差的情況下，激勵部屬的方法如下：
1. 增強團隊凝聚力：團隊成員之間的信任和合作是團隊成功的關鍵。定期團隊建設活動、鼓勵彼此支持等可以增強團隊的凝聚力。
2. 提供反饋和培訓：了解團隊成員的能力和弱點，提供有針對性的培訓和反饋，幫助他們提高技能和效率。這有助於他們更好地完成工作，同時增強他們對團隊的歸屬感。
3. 設定具體目標：為團隊成員設定具體、可衡量和可實現的目標，幫助他們集中注意力並了解他們需要達到什麼程度。這也有助於他們了解如何改進自己的工作，以及如何對團隊的整體成功產生更大的影響。
4. 給予適當的獎勵：根據團隊成員的績效和表現，給予適當的獎勵和認可，可以激勵他們更加努力工作。獎勵可以是一種物質獎勵（如獎金、禮品等），也可以是一種精神獎勵（如證書、榮譽稱號等）。
5. 建立清晰的職業發展路徑：為團隊成員提供明確的職業發展道路和晉升機會，幫助他們看到自己的未來，並激勵他們更加努力工作以實現這些目標。
6. 提供個人和職業發展機會：鼓勵團隊成員參加專業培訓、研討會等活動，以提高他們的技能和知識。這有助於他們更好地完成工作，同時也可以增強他們對公司的忠誠度。
7. 建立良好的溝通渠道：建立開放、透明和溝通良好的工作環境，鼓勵團隊成員相互交流、討論問題和想法。這樣可以提高團隊的協作效率，並促進信息流通。
以上措施可以根據具體情況進行調整和最佳化，確保激勵措施的有效性和針對性。