比附定位策略是一種通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的定位方法。它也被稱為類比定位法或逆向定位法，旨在避開正面對抗，從而獲得穩定而有利的市場地位。這種策略的核心在於利用市場領導者或知名品牌的聲譽來引起消費者對本企業產品的關注，而不是通過直接的競爭對抗。比附定位通常採用以下三種方式實施：
第二主義：明確承認市場上第一品牌的地位，而自己定位為第二。這種策略可以贏得消費者對公司謙虛誠懇形象的信任，從而加深對品牌的印象。例如，美國阿維斯出租汽車公司的「我們是第二，我們要進一步努力」的定位就是一個典型的例子。
攀龍附鳳：承認市場中已卓有成就的品牌，雖然自愧弗如，但在某些方面仍可與這些品牌並駕齊驅。這種策略通過強調與領先品牌的相似之處或特定地區的優勢，來提升自己的品牌形象。例如，內蒙古寧城老窖的「寧城老窯——塞外茅台」定位就是這種策略的體現。
俱樂部策略：如果公司無法取得市場第一或第二的位置，可以退而採用這一策略。通過加入一個由市場領先品牌組成的俱樂部式的高級團體，利用群體的聲望來抬高自己的地位形象。例如，美國克萊斯勒汽車公司將自己定位為「美國三大汽車之一」，從而與市場領導者GE和福特一樣，被視為最好的汽車生產商之一。
比附定位策略的實質是一種借勢定位或反應式定位，它通過與競爭者的比較來襯托自身的品牌形象，從而在消費者心中確立一個有利的位置。