波特五力模型是由戰略管理學者邁克爾·波特提出的，用於分析行業競爭環境和制定企業戰略。這五種力量包括：
供應商的討價還價能力。供應商通過提高投入要素的價格或降低單位價值質量來影響行業中現有企業的盈利能力。
購買者的討價還價能力。購買者通過壓價和要求提高產品或服務質量來影響企業中現有企業的盈利能力。
潛在競爭者進入的能力。新進入者的威脅在於他們可能帶來新的生產能力，搶奪市場份額，從而影響行業的結構。
替代品的替代能力。市場上可能存在的替代產品或服務，它們的優勢或低成本可能會吸引原本的需求，從而影響行業的需求和利潤潛力。
行業內競爭者現在的競爭能力。行業內現有企業之間的競爭強度，包括品牌營銷、價格戰等，直接影響行業的盈利狀況和發展前景。
這五種力量的不同組合和變化最終影響行業的利潤潛力。通過分析這些力量，企業可以更好地瞭解其所處行業的競爭環境，並制定相應的戰略。