波特五力模型是一種戰略分析工具，旨在幫助企業評估其所在市場的競爭格局，具體包括：
現有競爭者之間的競爭。即市場中其他競爭對手的強度和數量。
潛在進入者的威脅。新企業加入市場可能帶來的影響，如新增生產力或市場份額的爭奪。
替代品的威脅。市場上是否存在可以替代本企業產品的其他產品或服務。
供應商的議價能力。供應商對於產品定價和質量控制的能力，以及提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力。
購買者的議價能力。購買者通過壓價或要求提高產品或服務質量的能力。
通過深入分析這五種力量，企業可以更全面地了解其市場環境，評估行業吸引力，並制定更有效的競爭戰略。