波特定律是由美國行為學家萊曼·波特（Lyman W. Porter）提出的，主要內容及含義可參考如下信息：
在管理場合中，當領導者過於關注下屬的錯誤，尤其是非根本性的錯誤時，這可能會嚴重打擊員工的積極性和創造性，甚至引發員工的對抗情緒。
領導者在批評下屬時，應該先肯定下屬的優點或功績，然後再提出批評，這樣可以減少對下屬自尊和自信的傷害，並使他們更願意接受批評。
在批評的同時，領導者應該設法激勵下屬，而不是僅僅指出錯誤。這可以通過將批評轉化為建議和鼓勵的方式來實現。
上述定律有助於領導者更有效地管理團隊，提高團隊的整體表現和士氣。