激勵保健因素是激勵理論的一個概念，由美國行為學家赫茨伯格提出。激勵保健因素指的是一些可以減少不滿意並提高人們滿意度的因素。具體包括以下幾類：
* 公司文化。積極向上的公司文化能夠增強員工的歸屬感，使員工感到被尊重和認可，從而激發工作熱情。
* 工作成就。員工在工作中取得成就，獲得物質獎勵和精神獎勵，可以帶來愉悅和滿足感，從而增加滿意度。
* 業務進展。如果公司業務開展順利，員工看到自己的付出得到回報，會感到滿意。
* 上司的認可。上司的口頭表揚、郵件鼓勵、頒發榮譽證書等，都能讓員工感到被賞識和尊重，從而提高工作積極性。
* 工作本身的競爭性。員工在工作中相互競爭，為了勝出而付出努力，會產生成就感。
* 工作自由。員工有自由空間去安排自己的工作，能夠發揮自主性，實現自我價值。
* 良好的工作環境。良好的工作條件、和諧的人際關係和工作壓力等，可以帶來滿意感，提高工作效率。
反之，那些得不到或者失去這些激勵保健因素，可能會使員工產生不滿情緒，甚至離開工作崗位。因此，管理者應該了解員工的這些需求，制定相應的激勵措施，提高員工的工作積極性和效率。