激勵八大類員工的策略可以因不同的公司和文化而異，以下是一些常見的策略：
1. 目標激勵：為員工設定明確的工作目標，並給予他們完成這些目標的資源和支持。這可以激勵他們感到自己的工作有重要性，並願意投入更多的努力。
2. 認可和獎勵：定期對員工的優秀表現給予認可和獎勵，可以是口頭表揚、獎勵證書或者加薪等。這可以讓他們感到自己的工作得到了肯定和讚賞，從而增強他們的積極性和動力。
3. 提供發展機會：為員工作出培訓、輪崗、晉升等承諾，鼓勵他們不斷學習和成長。這可以激發他們對工作的熱情和動力，並增強他們對公司的忠誠度。
4. 提供良好的工作環境：確保員工的工作環境舒適、安全、有序，並提供必要的設施和資源。一個良好的工作環境可以提高員工的工作效率和工作質量，同時也能增強他們對公司的歸屬感。
5. 建立良好的溝通機制：鼓勵員工表達自己的想法和建議，建立開放的溝通氛圍。這可以增強員工的參與感和歸屬感，同時也能促進公司文化的建設和團隊的合作。
6. 提供合理的薪酬和福利：為員工提供具有競爭力的薪酬和福利，滿足他們的基本需求。合理的薪酬和福利不僅可以吸引人才，還可以增強員工的滿意度和忠誠度。
7. 關注員工的心理健康：關心員工的心理健康，了解他們的需求和挑戰，為他們提供必要的支持和幫助。這可以提高員工的幸福感和工作積極性，增強他們對公司的忠誠度。
8. 培養員工的企業文化認同感：通過培訓、講解、故事等形式，讓員工了解公司的歷史、使命、願景和價值觀。這可以增強他們對公司的認同感，從而更加努力地工作。
總之，對於八大類員工（例如基層員工、中層管理人員、技術人才、知識型員工、老員工、新員工、特殊人才以及關鍵員工）需要採取不同的激勵措施，以確保他們的工作積極性和滿意度。