激勵因子和保健因子是兩種不同的管理理論概念，它們在激發員工動機、維持工作滿足感等方面具有不同的作用。
激勵因子是能夠直接滿足員工物質或精神需求，如薪酬、福利、工作環境、晉升機會等，能夠增強員工滿意度的因素。這些因素可以激發員工的內在潛力，提高他們的工作積極性和效率。對於一些員工來說，激勵因子是非常重要的，因為它可以帶來實際的經濟或個人利益。
保健因子則是一種預防性因素，是維持工作和諧、降低員工不滿感、減少員工流失的必要條件。保健因子包括公司的政策、管理方式、工作環境、福利待遇、工作挑戰性等。如果保健因素沒有得到良好的維護和改善，可能會引發員工的不滿和流失，降低工作滿意度和績效。
總的來說，激勵因子主要是通過滿足員工個人需求來激發他們的積極性，而保健因子則是通過維護公司的制度和環境來預防和減少員工的不滿，從而降低員工流失。兩者都是組織管理中不可或缺的部分，需要綜合考慮，以實現組織的長期發展目標。