以下是一些激勵理論的實例：
1. 成就激勵理論：這種理論認為人對於自我實現、成就和成就增加的需求具有根本的重要性。理論提出，人們往往有一種朝著一定的目標或理想而奮鬥的內在驅動力。例如，許多運動員、企業家和研究者都受到這種激勵的驅動。
2. 需求層次理論：這個理論認為人類有五個層次的需求，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。其中，自我實現的需求可以作為一種激勵力量，驅動人們追求更高層次的需求。
3. 期望理論：這個理論認為，人們的行為取決於其對某種特定結果的機率，以及該結果對主體的價值。如果一個人對某種行為的結果有較高的期望，並且認為這種結果對他有較高的價值，那么他更有可能採取這種行為。
4. 公平激勵理論：這個理論關注的是人們對公平的感知。如果他們感到他們的努力和收穫與他人相比是公平的，他們就會受到激勵，繼續努力。反之，如果感到不公，可能會產生不滿和倦怠。
這些實例表明了激勵理論在實際工作中的套用，幫助人們理解如何激發人們的行為動力和積極性。在實際套用中，管理者可以通過滿足員工的需求、提供公平的反饋和獎勵、建立積極的文化等方式來激發員工的動力。