激勵理論的重要意義主要體現在以下幾個方面：
1. 激勵理論是組織行為學的基礎：組織行為學研究的是組織內部成員的行為規律，以及如何通過理解和引導這些行為來提高組織效能。激勵理論就是該領域的重要理論基礎，它關注的是如何激發、維持和強化組織成員的工作積極性和熱情，使其朝著組織的目標邁進。
2. 激勵理論的完整性有助於更全面地理解員工行為：激勵理論的完整性意味著對各種激勵因素和機制的研究得到了充分的展示，這有助於更全面地理解員工行為背後的驅動因素。這對於預測和解釋員工行為，以及制定有效的激勵策略是非常有幫助的。
3. 激勵理論的整合有助於揭示不同激勵系統的本質和效果：激勵理論的多樣性使得我們可以研究不同的激勵系統，如內容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型理論等。這些研究有助於揭示不同激勵系統的本質和效果，從而為組織提供更有效的人力資源管理策略。
4. 激勵理論的實踐意義：激勵理論不僅具有學術價值，還有重要的實踐意義。對於管理者來說，了解和運用激勵理論可以更好地調動員工的工作積極性，提高工作效率和效果。這對於提高組織的整體效能是非常有幫助的。
總的來說，激勵理論的完整性有助於我們更全面地理解員工行為，揭示不同激勵系統的本質和效果，並具有實踐意義，因此具有重要的意義。