物流公司管理方法包括以下幾個方面：
整合信息技術。利用現代物流技術，如實時跟蹤庫存、訂單和交付狀態，以提高整體效率和減少潛在問題。
合理規劃運輸路線和貨物分配。根據貨物的運輸時間和成本考量，制定最佳的運輸方案，例如選擇合適的運輸方式（如海運或空運）和最佳化貨物分配，以最大化物流效率。
物流倉儲管理。最佳化倉庫布局，提高儲存密度和取貨效率，採用自動化和智慧型化倉儲設備，減少人力成本並確保貨物安全。
供應鏈合作管理。建立穩定的供應商和客戶關係，通過及時的信息交流和靈活的物流計劃來提高物流的可靠性和靈活性。
風險管理。制定風險管理計劃，包括備用供應商、應急計劃和適當的保險，以減少潛在風險對物流流程的影響。
車輛管理。制定車輛使用、保養和維修的標準流程，確保駕駛員遵守交通法規，並進行定期安全檢查。
駕駛員管理。包括車輛衛生、故障處理、出車記錄等，以提高駕駛員的專業素質和服務質量。
客戶管理。包括上遊客戶和終端客戶的對接和管理，保持良好溝通，確保物流需求和服務的高效執行。
這些方法共同構成了現代物流公司的管理基礎，旨在提高物流服務的效率、可靠性和客戶滿意度。