物流成本管理的方法包括：
比較分析法。這種方法通過比較和分析企業的物流成本，包括橫向比較（比較不同物流環節的成本）、縱向比較（比較歷年物流成本）、計劃與實際比較（比較實際發生的物流費用與預算），以識別和改進成本高的環節。
最佳化運輸方式。通過減少貨車空載率、提高運輸效率、利用大數據分析最佳化路線和車型選擇，以降低物流成本。
加強物流管理。採用科學的物流管理模式和算法最佳化物流業務性能，避免事故和延誤，提高運輸效率。
責任劃分法。明確物流成本的責任歸屬，從源頭控製成本。
活動最佳化法。通過最佳化物流活動，如流通加工、配送等，來降低成本。
計算機管理系統套用。利用計算機管理系統提高物流成本管理的效率和準確性。
物流成本績效評價。通過分析物流活動的成本效益，評價和改進物流成本管理效果。
絕對和相對成本控製法。絕對成本控制涉及節約支出和杜絕浪費，相對成本控制則關注成本與產值、利潤等因素的關係，以實現經濟效益的最大化。
通過綜合運用這些方法，企業可以有效地管理和降低物流成本，提高物流服務的效率和效益。