降低物流成本的方法包括：
最佳化物流網路。建立高效、合理的物流網路，合理規劃物流線路和車輛，建立合理的倉儲體系，以降低物流運輸成本。
建立預測模型。利用現代科技手段和歷史數據建立物流預測模型，減少物流延誤和損失，避免資金卡在物流鏈上。
套用物聯網技術。使用物聯網技術實現實時監測和管理，提高物流運作效率和可視化程度，減少返工和錯誤，降低成本支出。
採用合理包裝。選擇合適的包裝材料，減少包裝材料和運輸物品的利用率，降低包裝和物流成本。
尋找合適的物流服務商。選擇合適的物流服務商以降低物流運營成本。
效率化配送。實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段。
物流外包。把物流外包給專業化的第三方物流公司，縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
加強庫存管理。合理控制存貨量，套用經濟定購批量法、MRP庫存控製法、JIT庫存控製法等，以減少庫存持有成本。
壓縮貨物體積。採用抽真空、摺疊、裝袋、真空包裝等方法壓縮貨物體積，以節省運輸成本。
合理安排貨物位置。遵循「大件在下，小件在上」的原則排列物品，減少貨物間的空隙。
使用硬質外包裝。選擇質地較硬的紙箱作為外包裝，以減少物流成本。
加強員工培訓。提高企業員工對物流成本管理的認識和管理能力。
實行全過程供應鏈管理。通過最佳化供應鏈流程，實現物流一體化，最大化供應鏈利益，有效降低企業物流成本。
再造業務流程。通過流程再造，建立以市場為導向、面向客戶的物流管理體系，提高物流運作效率。