空大員工激勵與績效管理是一個重要的管理問題，以下是一些建議：
1. 激勵方法：
* 薪酬激勵：提供具有競爭力的薪酬，包括基礎工資、獎金、股票選擇權、醫療保險、退休計畫等。
* 認可和獎勵：給予員工個人或團隊的認可和獎勵，例如優秀員工獎、團隊建設獎等，以增強員工的歸屬感和忠誠度。
* 職業發展：提供培訓和職業發展機會，以幫助員工提升技能和知識，實現個人成長。
* 工作與生活平衡：確保員工有足夠的時間和精力投入到工作中，並提供必要的支持，確保員工的工作與生活平衡。
2. 績效管理：
* 設定明確的目標：為每個員工設定明確、可衡量的目標，並定期進行評估。
* 反饋和指導：提供定期的反饋和指導，幫助員工了解他們的表現，並幫助他們改進。
* 持續的溝通：與員工保持開放和誠實的溝通，解決他們面臨的問題，並討論他們的職業發展。
* 調整目標：如果必要，根據員工的績效調整他們的目標，以確保他們始終朝著正確的方向前進。
在實施這些激勵和績效管理措施時，要確保公平公正，透明公開，尊重員工的權利和尊嚴。同時，定期評估這些措施的效果，並根據需要進行調整。
為了進一步推動員工的積極性，可以實施以下具體策略：
1. 創建競爭環境：組織內部可以設立競賽和挑戰，激發員工的競爭意識。
2. 提供學習機會：鼓勵員工參加專業培訓、研討會等活動，以提高他們的技能和能力。
3. 鼓勵團隊合作：通過團隊建設活動和項目合作，增強團隊凝聚力，提高整體績效。
4. 營造積極的企業文化：倡導積極向上、鼓勵創新的企業文化，使員工感到被尊重和重視。
5. 反饋與指導：定期與員工進行一對一的反饋和指導，幫助他們改進工作表現。
通過實施這些策略，可以提高空大員工的積極性和績效，進而提高整體業績。