策略分析工具包括：
SWOT分析：用於識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅。
戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)：幫助評估企業戰略的潛在優勢和劣勢。
波士頓矩陣：用於分析市場增長率和市場份額，幫助企業確定投資和市場推廣的優先級。
通用矩陣：用於評估企業不同產品線的市場潛力和財務貢獻。
V矩陣：用於評估企業不同產品線的市場潛力和財務貢獻。
EVA管理：用於評估企業的經濟價值創造。
定向政策矩陣：用於評估企業戰略的潛在優勢和劣勢。
內部因素評價法(IFE矩陣)：用於分析企業內部戰略條件的有效方法。
外部因素評價法(EFE矩陣)：主要反映出行業前景及行業內企業所面臨的主要機會與威脅。
競爭態勢評價法(CPM矩陣)：用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。
這些工具可以幫助企業進行有效的戰略規劃和決策。