策略分析（Strategic Analysis）是一種從整體全局出發進行的研究分析，它包括對企業的運營狀態、市場地位以及業務方向進行引導性的分析。這種分析不僅關注企業內部，如銷售情況等，還涉及到外部環境，如產業鏈分析和競爭對手分析。策略分析的目的是爲了評估當前企業的運轉狀態和戰略實施情況，從而保證企業的長足發展，並制定長遠發展策略。
具體來說，策略分析包括以下幾個方面：
確定企業的使命和目標：這是企業戰略的基礎，確保企業的發展方向與整體目標相一致。
瞭解企業所處的環境變化：這些變化可能帶來機會或威脅，因此需要對市場行情進行評估，以指導企業的戰略定位。
組織診斷：通過收集和分析資料，瞭解企業的內部狀況，如管理效率、員工滿意度等。
環境分析：包括對產業鏈的分析和對競爭對手的對標分析，以定位企業在行業鏈中的位置，並評估企業的市場地位。
選擇戰略分析工具：企業可以從多箇角度考慮，如對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
綜上所述，策略分析是一種綜合性的分析方法，它通過對企業內部和外部環境的全面評估，幫助企業制定和調整戰略，以應對不斷變化的市場環境。