管人的方法包括以下幾個關鍵點：
樹立威信。作為領導者，樹立威信是建立有效管理的基礎。這可以通過以身作則、保持誠信、信守承諾等方式實現。
尊重和聽取員工的意見。展示對員工的尊重，通過聽取他們的意見和建議，可以增強團隊的歸屬感和忠誠度。
建立合理的制度。明確的制度可以確保員工了解行為準則和期望，同時為領導提供管理依據。
明確的工作目標。幫助員工理解並追求共同的工作目標，可以增強團隊的凝聚力和效率。
合理的獎懲制度。適當的獎勵和懲罰可以激勵員工積極工作，同時確保團隊的紀律性。
理解和套用人性。了解人性的弱點與閃光點，以此為基礎制定管理策略，可以更有效地引導和激勵員工。
保持公正。在管理中保持公正和公平，避免偏袒，可以贏得員工的尊重和信任。
剛柔相濟的管理風格。在管理中靈活運用溫和與嚴格的方法，根據情況調整管理策略。
適當的放權和信任。適當下放決策權，信任員工，可以激發他們的責任感和歸屬感。
通過綜合運用這些策略，領導者可以更有效地管理團隊，實現團隊和個人的共同目標。