管理的新範式涉及對傳統管理理念的根本性轉變，主要體現在以下幾個方面：
管理範圍的擴展：
管理不僅限於企業管理，而是包括醫院、學校、政府、銀行等各類組織。
管理的領域成果在於外部，即消費者和市場。
組織結構的多樣性：
組織結構應該是多元化和多樣性的，以適應不同組織的使命和戰略。
組織結構應隨戰略、市場環境和團隊特性的變化而調整。
個體價值的重視：
新的管理範式強調激發個體內在價值，而非依賴組織價值。
個體價值的創造成為核心，如何設立並創造共享價值的平台成為基本命題。
創新和學習的強調：
在快速變化的時代，創新是企業持續經營的關鍵。
建立學習型組織，以應對複雜的市場環境和思維的自我革新。
快速應變能力的提升：
管理需要具備快速應變的能力，以適應不斷變化的市場和環境。
綜上所述，管理的新範式強調管理的廣泛性、組織結構的多樣性、個體價值的重視、創新和學習的重要性，以及快速應變能力的提升。這些轉變旨在幫助組織更好地適應快速變化的世界，並利用新的管理理念來提升組織的競爭力和適應性。