撰寫績效考覈方案時，需要考慮以下幾個關鍵要素：
總則。說明制定績效考覈方案的目的和依據，強調其對提升員工績效、增強企業競爭力以及作爲人事評覈的客觀依據的重要性。
考覈目的。闡述考覈的目的，包括造就一支業務精幹的高素質人才隊伍、及時和公正地評估員工過去一段時間的工作績效、爲薪酬調整、晉升或獎勵等提供依據。
考覈原則。強調考覈應基於客觀事實、公平、公正、公開的原則。
考覈適用範圍。明確考覈適用於哪些人員，排除不適用的範圍。
考覈組織機構。描述負責組織和領導績效管理的組織機構，包括主任、副主任和成員的職責。
考覈時間。安排年中考覈和年終考覈的時間，明確複覈和考覈終定的時間。
考覈體制。說明考覈的具體實施方式，如直接主管評估部屬，部門主管複評等。
績效指標和考覈標準。詳細列出關鍵業績指標（KPI）、管理績效指標，以及各項指標的考覈標準和權重。
附則。說明在特定情況下公司有權修改責任書，以及責任書的生效日期和份數。
在撰寫過程中，應確保方案既符合公司的戰略目標，又便於操作和實施，同時確保所有相關人員都明確各自的角色和職責。