組織結構形式
職能部門化是一種常見的組織結構形式，它根據工作或任務的性質和專業技能的相似性來劃分管理部門。
這種組織形式可以追溯到傳統的、普遍的組織結構中，其主要的優點包括能夠帶來專業化分工、有利於維護行政指揮權威、提高工作效率，同時也便於工作人員的培訓和技術水平的提升。然而，職能部門化也存在一些侷限性，例如，它可能導致各部門之間缺乏協調、決策過程緩慢，以及難以檢查責任和組織績效。
在職能部門化結構中，基本的職能部門通常包括生產、工程、質量、銷售、財務等，而派生的職能部門則基於這些基本職能進一步細分，如生產部門中的設計科、工藝科、製造車間等。