特殊的工作團隊模式
自我管理型團隊是一種特殊的工作團隊模式，其核心特徵是團隊成員在管理自己的工作、任務和團隊目標方面擁有較大的自主權。
自我管理型團隊通常由5到30名員工組成，這些員工可能來自不同的專業背景，輪換工作，共同完成整個產品或服務。在自我管理型團隊中，團隊成員通常需要負責計劃、組織、控制團隊的人力資源和日常運作，以及解決生產過程中遇到的問題。
自我管理型團隊通常採用扁平化的組織結構，減少傳統的上下級關係和命令式管理方式，強調團隊成員之間的平等、自主和協作。這種團隊管理模式最早起源於20世紀50年代的英、瑞典，如今已被許多公司採用，並取得了良好的效果。