制定員工激勵薪酬方案需要綜合考慮多個因素，包括公司戰略、員工需求、市場狀況等。以下是一些制定員工激勵薪酬方案的建議：
1. 明確公司戰略和目標：了解公司的戰略目標和關鍵績效指標，以確定薪酬策略和重點。
2. 了解市場狀況：通過市場調查和薪酬數據分析，了解當前市場薪酬水平和趨勢，以便制定具有競爭力的薪酬方案。
3. 設定合理的薪酬水平：根據公司的財務狀況和戰略目標，設定合理的薪酬水平，確保薪酬方案與公司戰略保持一致。
4. 建立多元化的薪酬結構：將基本工資、獎金、福利、期權、股票等多元化元素納入薪酬結構中，以滿足不同員工的需求和激勵。
5. 設立激勵性的獎金制度：設立具有挑戰性的獎金計畫，如關鍵績效指標（KPI）獎金、年度獎金等，以鼓勵員工創造卓越業績。
6. 重視福利：提供具有吸引力的福利，如健康保險、假期、退休金計畫等，以增強員工的歸屬感和滿意度。
7. 提供職業發展機會：為員工提供培訓、輪崗、晉升等機會，以促進員工的職業發展，並提高員工的忠誠度和滿意度。
8. 建立公平公正的評價體系：建立公平公正的評價體系，確保薪酬與員工的實際表現和貢獻相匹配，以提高員工的積極性和動力。
9. 定期評估和調整：定期評估薪酬方案的實施效果，並根據市場變化和公司戰略調整薪酬方案，以確保其持續有效性。
通過綜合考慮上述因素，制定出適合自己公司的員工激勵薪酬方案，以達到激勵員工、提高工作效率和業績的目標。