薪酬管理在人力資源管理中扮演著核心角色，其作用不僅限於薪酬支付本身，而是涉及到吸引、激勵和留住人才，以及提升員工績效和企業文化等多個方面。以下是薪酬管理的作用：
吸引和留住人才。在競爭激烈的人才市場中，具有吸引力和競爭力的薪酬體系是企業吸引和留住優秀員工的關鍵。合理的薪酬水平可以增強員工的認同感和歸屬感，促進企業與員工的長期合作。
激勵員工。薪酬管理與員工的績效緊密相關，通過設計績效掛鈎的薪酬體系，可以激發員工的主動性、創造性和責任感，從而提高工作質量和效率。
塑造和傳遞企業文化。薪酬管理不僅是經濟上的交換，更是企業文化和價值觀的體現。通過設計符合企業文化的薪酬體系，可以培養員工的企業精神，增強員工的榮譽感和歸屬感。
合理配置人力資源。薪酬作為勞動力市場的主要價格機制，對於引導人力資源的合理配置和使用具有重要意義。通過薪酬管理，可以引導勞動者向最需要的地方流動，實現人力資源的最優配置。
影響企業營收能力。雖然薪酬對企業是一種成本，但通過有效的薪酬管理，可以提升勞動生產率，控制人工成本，從而增加企業利潤，提高企業競爭力。