酒店客房控製成本的方法包括以下幾個方面：
成本預算控制。制定合理的成本預算，包括人力、運營、維護等成本，並根據市場變化動態調整。
人力資源管理。最佳化員工排班，減少加班費，加強員工培訓以提高效率。
能源成本管理。安裝節能設備，調整空調溫度，使用LED照明，實施能源監控系統。
庫存控制。採用先進先出的庫存管理方法，確保物品的合理輪換。
維護保養。定期維護客房設施，延長使用壽命，減少緊急維修成本。
質量控制。建立嚴格的服務標準和監控機制，減少客戶投訴。
採購管理。通過集中採購、談判採購價格等策略降低成本。
減少浪費。減少水、電、紙張等資源浪費，提高工作效率。
收益管理。利用收益管理技術，根據市場需求調整房價和促銷策略。
技術套用。運用物聯網、大數據分析等技術提高運營效率。
設計階段的成本控制。在設計時考慮到預算限制，合理評估和控制材料、設備、人工等成本。
節水措施。採用節水型坐便器，安裝智慧型感應式節水系統，使用雨水收集系統等。
行銷成本的控制。積極設定行銷計劃，利用新媒體新技術開展行銷活動，提高行銷成本利用率。
明確目標任務和成本核算。對項目進行明確規劃，削減不明確的目標與任務，進行全面的細化管理。