阿里巴巴的管理模式主要包括以下幾個方面：
戰略定位。以客戶為中心，專注於電子商務，過去二十多年裡，無論在中國還是全球市場，始終堅持這個方向，不斷進行產品和服務的創新。
組織結構。採用高度敏捷和靈活的組織結構，即「小前端、大平台」模式，前端的業務部門能夠快速回響市場變化，後端的支持平台則為前端提供強大的支持。
人才培養。非常重視人才培養，打造了一套完善的人才培養體系，包括新員工培訓、領導力發展計劃和專業能力提升等，並倡導「學習型組織」理念。
企業文化。強調價值觀、合作與分享，注重價值觀的塑造，強調團隊合作與分享精神。
技術創新。保持領先地位，注重自主研發，積極引進和吸收國際先進技術，如人工智慧、大數據和雲計算等。
績效管理。以價值觀為基礎，通過共同的信念和目標將組織成員緊密團結在一起，強調績效管理對於企業文化和價值觀的落地至關重要。
「管理三板斧」。包括招聘和解聘、建團隊、拿結果等，這是從任務執行和落地層面的深度考量，重視離職員工的關懷，以維護企業形象。
這些元素共同構成了阿里巴巴獨特的管理模式和文化。