降低成本的方法包括：
先進的管理理念。避免扯皮現象，發揮員工的主觀能動性，提高工作效率。
清理無效資產。減少不參與經營活動的資產，通過租用等方式最佳化固定資產使用，將固定成本變為流動成本。
合理分配硬體耗材。全面實現管理、行銷、物流、財務的數位化，節約成本。
真誠關心員工。建設和諧團隊，避免員工矛盾影響效率。
流動成本最小化和加速周轉。降低物料和人員成本，加速應收賬款回收。
審查成本結構。明確關鍵運營成本，評估控制性成本。
降低材料直接成本。尋找低價材料供應商，簽訂長期契約，或用現金支付以獲得折扣。
評估生產過程。剔除耗時或多餘工序，最佳化生產周期，保持設備良好狀態。
調整產品功能。使用更便宜基礎材料，簡化產品功能，減少不必要的包裝。
削減多餘材料。減少不必要輔助材料，如檔案、包裝和紙張。
降低物流成本。評估並調整原材料和成品的運輸路線和方式。
提升員工效率。最佳化勞動力效率，激勵團隊合作，提高工作效率。
圍繞人機料法環降成本。提升管理水平，最佳化工藝流程，簡化工作流程。
會計和機會成本。區分直接和間接成本，可控和不可控成本，固定和變動成本。
消除浪費根源。倡導節約文化，從決策、細節、採購等方面節約成本。