對於36家跨國公司的激勵機制，其具體措施可能會因公司而異，但通常會包括以下幾個方面：
1. 薪酬激勵：根據員工的績效表現提供相應的薪酬獎勵，鼓勵員工積極工作。
2. 股權激勵：通過股票期權、股票購買權等方式，讓員工分享公司的利潤增長，從而激勵員工更加努力工作。
3. 晉升機會：提供良好的晉升機制，使表現優秀的員工能夠獲得更多的晉升機會，從而提高工作積極性和滿意度。
4. 培訓與發展：提供良好的培訓與發展機會，使員工能夠不斷提升自己的技能和能力，增強自信心和工作滿意度。
5. 團隊建設：通過團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協作效率。
6. 文化氛圍：營造積極向上的企業文化氛圍，鼓勵員工創新、拼搏、追求卓越，從而提高整體工作效率和業績。
這些激勵措施的綜合運用，能夠有效地激發員工的積極性和創造力，提高企業的競爭力和盈利能力。同時，跨國公司還需要根據市場環境、政策法規等因素進行調整和最佳化，以適應不斷變化的市場需求。