6S管理的目的是通過提高工作效率、保證產品質量、確保全全生產、降低生產成本和提升企業形象等手段，來提升企業的整體管理水平和競爭力。以下是6S管理的具體內容：
整理(SEIRI)。區分需要與不需要的物品，及時處理掉不需要的物品。
整頓(SEITON)。根據使用頻率和作業順序，合理安排物品的位置和標識。
清掃(SEISO)。保持工作場所的乾淨整潔，及時清理垃圾和雜物。
清潔(SEIKETSU)。維持上述整理、整頓、清掃的成果，保持環境整潔。
素養(SHITSUKE)。培養員工的自律性和責任感，養成良好的工作習慣。
安全(SECURITY)。確保工作場所的安全，防止事故的發生。
通過這些措施，6S管理旨在創造一個高效、有序、安全的工作環境，從而提高員工的工作滿意度和效率，同時提升企業的整體形象和競爭力。